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中信兄弟今天與統一的兩場雙重賽,中信不幸吞下2連敗,陣中許多選手因流感問題,多有感冒症狀,但晚場比賽中信開路先鋒張志豪延續近期火熱手感,除了首場敲出本季首轟外,晚場繳出5打數3安打的好表現,張志豪表示自己沒感冒,但全隊都還在調整,大家都盡力了。
中信因受到流感侵襲,全隊賽前都掛著口罩,張志豪表示自己其實沒有感冒,但是也不知道病源從哪裡來,可能是最近天氣變化大,他也相當期盼隊友能早日康復。
在此次2017經典賽期間,張志豪在中華隊表現亮眼,目前回到中信面對其他球隊的投手,張志豪表示:「其實球隊跟自己一直都還在調整,這次去經典賽收穫很多,面對投手當然會更有自信,但還在調整狀況當中。」
球隊近期慘遭三連敗,張志豪表示這就是棒球,其實大家都電動 自慰已經表現的很棒了,只是其他球隊表現更出色,才會贏中信,但張志豪也很肯定隊友的實力,他說隊友都已經感冒了還能跟對手拚成這樣,大家都已經盡了全力,還是強調球季才剛開始,期盼隊友能調整到位,帶給球迷更精采的球賽。
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攤開鴻海2015年的財報,鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島(Cayman)的遠東富士康(Foxconn(Far East)Ltd),和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd,一年的稅後淨利相加,高達1428億元,營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利,遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。
鴻海年報後,詳細列出了692家關係企業的營收和獲利,中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入,全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出,這群關係企業就像一張橫跨全球的網路,透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構,變成一個巨大的平台,讓各路英雄好漢在上面施展身手,要看懂鴻海的競爭力,就要先看懂這個平台的四大特點。
一:公司多,築法律防火牆
維京群島即設有137家公司
鴻海集團從非洲的安哥拉,到亞洲的汶萊都有關係企業;分布也很特別,鴻海關係企業設立最多的國家是中國,有274家,但第二多的國家,竟是位於加勒比海的英屬維京群島,高達137家。
二:平台多,集結各路好漢
多數百分百投資,利潤仍能回饋
《財訊》指出,鴻海雖然轉投資架構複雜,但是每一層轉投資,多半都是由母公司百分之百持股,「結構算是乾淨」,鴻海合併報表內的非控制權益也不高,顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東,這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。
三:現金多,財務操作更靈活
隨時能出手投資、隨時能洽談併購
鴻海的流動資產占總資產比率高達77%,在年報中,鴻海流動資產高達1.78兆元,現金高達6千5百億元。有這麼多現金,等於隨時能出手併購,也因此,黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場,從印度、廣州,一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言,絕對是非常重要之優勢與加分」,劉啟群觀察。
四:數字多,專家也難看透
龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器
不過,鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說,鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」,建構一個巨型平台的公司,新事業放在這個平台上,就能持續成長。
鴻海在成立短短40年後,營收就站上台幣4.43兆(約合1471億美元)元,相較之下,成立百年的工業集團奇異電氣(GE),營收也達台幣3兆7千億餘元(約合1236億美元),鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值,鴻海也將有機會如奇異電氣,成為百年企業。(更多詳細內容見財訊523期)
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